“Tá mé ag díol, ach táim ag fanacht”: treocht nua an fhiontraí bhig

Nuair a chinneann fiontraí go bhfuil an t-am tagtha chun cinntí tábhachtacha a dhéanamh dá thodhchaí féin, agus do thodhchaí a chuideachta, tosaíonn cosán athraithe, atá deacair agus lán d’éiginnteachtaí.
Ach nuair a théann rudaí go maith tá siad tuillte go n-inseofaí dóibh, agus ansin déan iarracht roinnt breithnithe a dhéanamh.

Príomh-nuálaíocht cheantar bithleighis Mirandola

Carlo Bonomi uachtarán, ach tá an t-iar-úinéir stiúrthóir

Francesco Schittini, bunaitheoir Emotec, cuideachta bheag bhithleighis i gceantar Mirandola (a gcuirtear síos air ar an suíomh Gréasáin www.distrettobiomedicale.it), dhá bhliain ó shin dhíol sé an chuideachta, a chruthaigh sé agus a d'fhás sé i tríocha bliain d'obair, leis an gciste infheistíochta Comhpháirtithe Caipitil Aireach, agus deimhníodh é i ról an POF.
Ar an mbealach seo, coinníodh leanúnachas bainistíochta, ach le nuálaíocht thábhachtach.
Thug an ciste tacaíocht dó le huachtarán “tábhachtach”: duine ar bith eile seachas Carlo Bonomi, comhpháirtí MCP agus uimhir a haon de Confindustria atá ag dul as oifig.
San agallamh a thug sé ar an tairseach le déanaí Biomednews, dúirt sé go rabhthas ag súil, faoi na coinníollacha a comhaontaíodh tráth an díola leis an gciste, go ndéanfaí amhlaidh “…fanacht laistigh den chuideachta ar feadh dhá bhliain, móide bliain roghnach”.
Leanann Schittini ar aghaidh ag sonrú sin “…tá conradh agam mar POF a bhfuil cumhachtaí iomlána aige agus a chomhlíonann feidhmeanna na n-úinéirí, a dhéanann monatóireacht ar dhul chun cinn na cuideachta ar ndóigh”, ag cur béime ar an gcuntasacht sin “Is aistriú deacair é tar éis 30 bliain ag obair i do chuideachta féin.”

Alberto Forchielli: “Tá easpa margadh caipitil fiontair aonair ann…”

“Leanann mé ar aghaidh ag déanamh mo phost díreach mar a rinne mé cheana”

Tugann an t-agallamh léargais suimiúla eile nuair a théann sé ar aghaidh go gnéithe daonna:
“Leanann mé ar aghaidh ag déanamh mo chuid oibre díreach mar a rinne mé cheana, amhail is dá mba liomsa an chuideachta fós agus is fadhb í seo mar níor chuir mé suaimhneas ar m’anam fós”.
Chun cur síos a dhéanamh ar an tionchar ar a chomhoibrithe (thart ar daichead san iomlán) deir sé:
“Ar dtús bhí díomá orthu agus beagán brón orthu. Bhí orthu iarracht a dhéanamh an dinimic nua a thuiscint agus ansin rinneadh coigeartú, agus athshainíodh roinnt ról. Anois tá gach rud ag dul ar aghaidh go socair freisin mar is dóigh liom gur iompar muid go léir go maith, mise mar iar-úinéir agus an úinéireacht nua."
Agus arís: “Sílim go bhfuil daoine ann a d’oibrigh liom sa chuideachta le 25 bliain agus fios a bheith acu go mb’fhéidir i gceann tamaill bhig nach bhfeicfimid a chéile gach maidin go bhfuil éifeacht áirithe ag baint leis ach, ó thaobh oibríochta de, má tá. Tá an t-ádh orm cuideachta cosúil leis an gceann a fuair mé a fháil (an ciste MCP, eag.), a thugann deis duit do chumas a chur in iúl agus a ligeann duit oibriú, is féidir leat leanúint ar aghaidh le do chuid oibre go socair”.

Francesca Veronesi: "Fondúireacht 'le croí athar'"

Tá grúpa tromchúiseach roghnaithe, go príomha chun poist a chosaint

Tagann sé chun solais ón agallamh freisin go ndearnadh an cinneadh díolachán tamall ó shin, ach gan deifir:
“Is cinnte nárbh é ciste an MCP an chéad chuideachta a tháinig chugainn. Rinneamar iarracht smaointe an cheannaitheora ionchasaigh a mheas, ag cinntiú go raibh siad ag teacht le fealsúnacht ár gcuideachta."
Agus arís: “Roghnaigh muid go mb’fhearr le grúpa tromchúiseach a raibh cosán soiléir in aigne acu ionas nach gcuirfí poist ár bhfostaithe i mbaol, a bhí ag iarraidh fás agus nach raibh aon rún acu an chuideachta a aistriú go dtí suíomhanna ina mbeadh pionós curtha ar ár n-oibrithe”.

Mar sin buaileann éiceachóras Cúram Sláinte na Síne ag an Eoraip

Scéal álainn, le go leor smaointe agus coinníollacha suimiúla

Ó scéal Francesco tagann sé chun solais go ndearnadh rogha an cheannaitheora ag cur san áireamh dhá réamhchoinníoll: cosán fáis agus cosaint obair a comhoibrithe.
Le feiceáil ó thaobh an chiste infheistíochta a roghnaigh cuideachta Schittini a fháil, bhí na réamhchoinníollacha riachtanacha mar a chéile go bunúsach: cumas fáis agus foireann éifeachtach agus iomaíoch.
Pointe suimiúil eile is ea an bhéim a chuireann an fiontraí ar an tionchar síceolaíoch dosheachanta a bhaineann le leanúint ar aghaidh ag déanamh na rudaí céanna a rinne sé roimhe seo, amhail is dá mbeadh an chuideachta fós aige.
Go bunúsach, is é an rud a theastaigh ón gceannaitheoir chun am a eagrú.
Baineann anailís dheireanach leis na comhoibritheoirí a bhí os comhair an chéad athshainithe ar roinnt ról, chomh maith leis an tionchar síceolaíoch céanna a roinnt lena n-úinéir.

Ó Payback stab i gcúl na nuálaíochta bithleighis

Machnaimh deiridh ó bhreathnadóir seachtrach agus saineolaí

Sna cásanna seo, is féidir le machnamh agus nótaí "breathnadóir neamh-rannpháirtí", mar a déarfadh socheolaithe, a bheith thar a bheith léargasach nó suimiúil. Agus is féidir leat a dhéanamh ar a laghad ceithre.
An chéad cheann: má tá luachanna tábhachtacha agus ionchais mhargaidh maith ag cuideachta, níl a méid beag ina chonstaic chun spéis infheisteoirí gairmiúla tábhachtacha a mhealladh.
An dara ceann: ní mór duit fios a bheith agat cad atá le lorg agus cad iad na coinníollacha riachtanacha.
An tríú: ní mór dúinn tosú ag eagrú in am, gan fanacht go dtí go mbeidh an ceannaitheoir aitheanta cheana féin.
An ceathrú: ullmhú le haghaidh an tionchar síceolaíoch.
An cúigiú agus an ceann is tábhachtaí: bíodh roinnt c..o!

Caoga milliún euro don chéad chroí saorga Iodálach